新的观看方式-将史密森尼数字化

Matilda McQuaid Ken Rahaim

储物柜设置陶瓷物体以进行数字捕获。

史密森尼博物馆馆藏有1.38亿个物品和标本,15.3万立方英尺的档案材料,以及200万个图书馆藏书,所有这些藏书都由19家博物馆和9个研究中心运营的41个设施所藏,史密森尼藏品的规模和多样性呈现出独特的数字化挑战。 数字化计划办公室(DPO)成立于2009年,旨在提供泛机构领导和协调,以提高Smithsonian数字化馆藏的质量和数量,并实施Smithsonian的“创建数字Smithsonian”战略计划。

正在进行的一系列“大众数字化试验项目”(在出版时为七个)创造了一种安全,经济高效且可扩展的过程,可以针对各种馆藏量身定制。 这些试点项目的成功导致了一系列生产项目,其中第一个项目包括美国国家历史博物馆的整个纸版雕刻和印刷局收藏品(273,000件),该项目于2015年初完成,美国国家自然历史博物馆植物标本的蕨类收藏(总计260,000),并且正在进行将美国国家植物标本馆收藏的所有350万个标本数字化的工作。

在2014年底,与库珀·休伊特(Cooper Hewitt)合作启动了第一个全博物馆数字化工作。该项目的主要部分在短短18个月后于2016年初完成,库珀·休伊特(Cooper Hewitt)的四个主要收藏部门已成功将超过18万个博物馆物品数字化:产品设计和装饰艺术; 墙面装饰; 纺织品; 以及图纸,印刷品和图形设计。 与史密森尼的Freer中使用的传统数字化方法进行对比
萨克勒(Sackler),在十五个
从2000年到2015年,Cooper Hewitt的数字化工作取得了成功,改变了游戏规则。

这种新的,全面的方法以一种最有效的方式,通过一个连续的过程将物理对象(2D或3D)从架子上转换为Web上的虚拟对象。 效率低下受到攻击,从而减少了从货架到公众访问的周转时间。 例如,使用条形码扫描仪为文件命名而不是输入对象名称,每个文件平均可节省14秒-在整个项目过程中总共需要103个工作日!

国家航空航天博物馆(NASM)的大规模数字化试点项目。 该过程的七个视图-一周内拍摄了900架飞机仪表。

在项目开始之前,库珀·休伊特(Cooper Hewitt)的210,000件物品的收藏几乎没有提供给公众或由公众看到。 现在,网上有超过220,000张图像(某些物体的多次观看增加了数量),因为博物馆继续拍摄新的藏品以及大量的素描本和样本书,因此每天都在增加。 在博物馆于2014年重新开放后的14个月中,约有34.7万名用户浏览了48.6万场次,平均每场花费4分钟。 用户和对象一样多-随意的浏览器,设计师,策展人,教育者,学生和认真的研究人员-但是,在史密森学会的历史上,这是史无前例的第一次,访问者几乎无需进入库珀休伊特博物馆就可以浏览整个馆藏在博物馆里。

大规模数字化也推动了库珀·休伊特(Cooper Hewitt)的画廊体验和能力。 通过数字表访问异地对象可以提高馆藏的透明度,随之而来的是新的访客代理机构和参与方式,尚待充分探索。 伦敦的维多利亚和阿尔伯特博物馆,阿姆斯特丹的国立博物馆,明尼阿波利斯艺术学院,现代艺术博物馆和布鲁克林博物馆-这份清单包括了世界各地一小部分艺术和设计机构,它们正在逐步走向成功数字化他们的收藏。 在全球范围内,随着机构将内容和分配资源放在优先地位,自然历史和科学博物馆的藏品也正在迅速数字化。 博物馆对馆藏进行数字化的目标包括:开放内容,与观众进行数字互动,使用链接的开放数据(一个博物馆中的对象图像的元数据可以与另一博物馆中的类似元数据关联),在线发布以及使用技术来促进发展保护和保护研究等。

绘图以进行数字捕获。

史密森尼博物馆的大规模数字化工作代表着机构数字化的真正范式转变,其特征是“数字化的随机行为”,或在特定项目或情况允许时进行数字化。 整个馆藏的大规模数字化可以实现馆藏零星数字化无法使用的用途-具体来说,是将新的分析工具(如可视化,网络分析,统计分析和图像分析)应用于馆藏。 这些研究中的许多研究都是在数字人文科学领域进行的,但是越来越多的有兴趣和知识渊博的人正在使用这些信息,他们正在收集藏品以获取博物馆自己从未考虑过的信息。 通过批量数字化捕获整个集合时,可以将它们视为数据集,这为“查看”集合开辟了一种全新的方式。

DPO与库珀·休伊特(Cooper Hewitt)合作的成功直接导致了一个更大的计划:从2016年底开始,共同努力完成另外八个史密森尼博物馆的数字化。参与的博物馆有Anacostia社区博物馆,Hirshhorn博物馆雕塑园,国家非裔美国人历史和文化博物馆,国家非洲艺术博物馆,国家肖像画廊,史密森尼美国美术馆,史密森尼花园和史密森尼学会(城堡)。 保守估计新增博物馆的竣工时间为四年,但是如果在库珀·休伊特(Cooper Hewitt)取得成功的迹象表明,数字化将在24至30个月内完成。


Matilda McQuaid是史密森尼设计博物馆库珀·休伊特的副策展人兼纺织品负责人。

Ken Rahaim是史密森学会数字化计划办公室大众数字化高级计划官员。

莫顿和芭芭拉·曼德尔家族基金会(Morton and Barbara Mandel Family Foundation)使得博物馆永久收藏品的大规模数字化成为可能。


本文首次发表在 史密森尼设计博物馆的库珀·休伊特(Cooper Hewitt)出版的 2016年春季设计杂志上